牧野フライス製作所・金谷様,岡田様,野間様にお越し頂きました！
1月21日(水)午後、株式会社牧野フライス製作所より、
取締役カスタマアプリケーションセンタ長・金谷潤様、営業本部シニアセールスマネージャ・岡田俊夫様
当社担当営業・野間大輔様の３名様にご来訪いただきました！
金谷様は、当社がユーザーの立場で大変お世話になっている、マキノ社加工技術部門トップの方です。
そんな方にわざわざ当社までお越し頂けること、本当に光栄です。
厳寒の日でしたが、遠方よりのご来訪、お時間頂きまして大変ありがとうございました！
当社は元々ユーザーの立場ですが、昨年から営業部信谷課が発足、販売商社機能も併せ持つこととなりました。
商社機能を持つ中でも、実際に自分たちが使っているモノで本当に良いと思えるモノを扱いたい。
そう思います。
２０１４年のマキノ社初号機導入からこれまでの１０数年で計６台＋パレット搬送システム を導入しています。
事業規模の小さな当社にとって大きな投資でしたが、導入効果が高く、”良い機械”、”稼ぐ機械”、
オペレーターや当社の ”技術力,意識が向上する機械(機会）” ですので導入が進んできました。
今回の３名様含め、これまでお越し頂いたマキノ社の皆様の共通項、四国という僻地、その中でも
三木町という郊外にある当社に対しても、実際に現場をみて実機の使用状況を見ようとされる姿勢、
ユーザーの声や使用感を聞こうとされる姿勢、経済合理性やタイパを重視する世況の中で、
特筆すべきことだと思います。
『何かを産み出すメーカーでありたい』 を標榜する、当社のお手本とさせて頂きます。
今後ともご指導のほど、宜しくお願い致します！
2026謹賀新年！
株式会社森川ゲージ製作所の森川正英と申します。
皆様、新年あけましておめでとうございます。
社内の朝礼にて、年初の一言で 『ｒ＞ｇ』(アール 大なり ジー）というものを挙げさせて頂きました。
言うまでもなく、経済学者トマ・ピケティ氏が『21世紀の資本』で提唱した不等式、
ｒ：資本収益率 rate of return on capital
ｇ：経済成長率 econoimic growth rate
資産から得られるリターン(ｒ）の増加スピードが、労働で得られる収入の伸び率,または経済全体の伸び率(ｇ)
の増加スピードよりも速いため、資産を持つ人はより豊かになり格差が拡大する、ということを意味します。
直近３年ほどの推移を見ましても
物価高,インフレというものの対前年比では３％程度づつの上昇に対し、
Ｓ&Ｐ500のリターンは、2023年：+２４%、2024年：+２３%、なんだかんだと2025年も１６,７％の上昇
日経平均株価で見ましても、'23年終値：33,464円、'24年：39,894円(＋19.2%)、'25年：50,339円(+26.2%)
どちらも２０２３年比では４０％以上の上昇となっています。
(統計によって差はあると思いますが大局的には影響ない範囲かと)
有利なのは資産のある人、”持ってる人”が圧倒的に有利です。
格差の拡大を防ぐには、(ｒ)の領域、つまり資産を増やすことなのだと思いますが、
私が当社内で強く推奨するのは、単にお金の話だけではなく、
スキル・経験・人脈づくり(＝信用を得ること）という非常に資産性の高いものを
業務の中で積み上げる意識を持つこと、です。
スキル、そう簡単に身に付きません。上手くいかないことや目標からの不足を振り返り、
原因分析し、対策を考え、試行錯誤を繰り返していく中で、少しづつ身に付いていくものだと思います。
経験、誰しも未経験のことより一度でも経験したことのほうが対応しやすいと思います。
人脈づくり(信用を得ること）、独りでに信用は得られません。約束を守る、期待値を超える、頼りになる、
そんな中で構築されていくものだと思います。誰であっても、一定の時間や積み重ねが必要です。
金融資産を増やすには、結局は入金力を増やしていく必要があると思います。
スキルを身に付ける、経験する、信用を得る、行動量に紐づいていると思います。
成果が出るかどうかは別にして、行動すること、は自分／自社の努力で出来ることだと思います。
当社の今期５５期テーマ、『積小為大』という言葉のままに、
本年、より早く、より多くの行動、試行錯誤を重ねて参ります。
引き続き、ご指導のほど、宜しくお願い致します！
株式会社森川ゲージ製作所
代表取締役 森川正英
2025冬季賞与支給式を行いました！
2025年12月26日(金)、定時終業後、2025年の冬季賞与支給式を行いました！
世の中的には仕事納めの企業様も多い中だったかと思いますが、当社は29日(月)が年内最終稼働日となります。
前期比では今期も増収で推移しています。とはいえ、目標比ではややマイナスの状況です。
賞与は業績給、より多く分配できるよう、原資を皆で積み上げていければと思います。
また、例年の会社からの贈答品は、ＳＨＵ１ 瀬戸内チーズケーキ研究所 様の
希少糖を使った瀬戸内バスクチーズケーキ が社員全員に贈られました。
※希少糖『アストレア』シリーズの試供品、ほうじ茶味のバスクチーズケーキ？も付けて頂きました
当日の納品には、株式会社いちから・多田龍司社長自ら配送頂きました。
また、御礼メールも頂きまして、その文中には、
『誰かに喜ばれたい。誰かを感動させたい。誰かを幸せにしたい。
そんな小さな夢を持ち日々空回りの毎日を過ごしております』 とありました。
夢を持ち日々空回りの毎日を過ごして・・・胸が熱くなるといいますか、沁みるものがありました。
まずは作り手の想いが起点ですよね！
恒例のじゃんけん大会、２０２５年冬の勝ち抜け社員は、なんと森川英司取締役でした。
当社で働く社員,その家族,ＯＢ、お客様・仕入先様はじめとする取引先様、
大勢の方に支えられ当社が成り立っております。
今後においても、良いことも悪いこともあろうかと思いますが、
喜怒哀楽宜しく、謙虚に前向きに、活動していければと思います。
２０２５年、大変お世話になりました。
皆様のご健康とご多幸を心より祈念しております。
株式会社森川ゲージ製作所
代表取締役 森川正英
技能検定：マシニングセンタ作業,5名全員合格！ほか
ちょっと報告が遅くなりましたが、令和７年度前期の技能検定合格発表がありました。
当社から職種『マシニングセンタ作業』１級を１名、２級を４名が受検しておりましたが、
なんと、５名全員が合格致しました！
実技試験前日のトレーニング風景
技能検定合格には、実技試験と学科試験を合格する必要があります。
実地だけでもダメ、知識だけでもダメ、両面必要です。
自分が作業者として上達するだけでなく、先生やコーチ役となって同僚に良い影響を
与える存在になって欲しい。そのためには理論や知識も必要だと思います。
『ものづくりは人づくり』、今後の職業人生に活きたものとなるよう期待しています。
また、当社では、
和田ＳＣコンサルティング・和田益幸先生指導による『段取短縮プロジェクト』、
テックマイスター・須浪壽氏指導による『テックマイスター指導会』
コンサルティングファーム識学社指導による、完全結果での組織運営、マネージメント強化
自社内で必要な基礎知識のおさらいやベースＵＰ活動、四半期ごとの『教育訓練日』
など、多層に成長支援の場を設けています。
社員一人ひとりの成長のうえに、結果として会社も成長できる。
大半の人が毎日働いて過ごします。仕事時間での迷いやロスタイムが減り、
成長実感ややりがいを感じれるものであって欲しい。心からそう思っています。
当社の今期５５期テーマは『積小為大』というものです。
・小さな努力を軽視しない ・継続は力なり ・足元を固める
目先の結果に一喜一憂することなく、今後も行動を積み重ねて参ります！
１１月２０日のテックマイスター指導会風景
隔週で年間２０回、３年目の活動になります。
１１月２９日 土曜日出勤日を利用した教育訓練日の様子
社内講師に活躍頂いて、『測定』および『測定機器』について勉強しました。
当社本社事務所・来客者面談スペースにて
技能検定合格賞状類を展示しています。正社員の６割が技能検定２級以上の有資格者です。
２０２５社員旅行、神戸に行ってきました！
１１月１日(土）、３連休の初日、２０２５年の社員旅行として日帰りにて３２名で神戸方面に行ってきました。
業務多忙の中ではありますが、ちょっと一息リフレッシュ、休み明けからまたみんなで頑張ります！
