桜開花！_2026
先週後半より、当社敷地にある桜の花が咲き始めました。
なんとも言えない色合い、繊細さ。風流です。日本人で良かったと思う瞬間です。
２０２６年３月２６日時点（本社工場敷地内の桜）
つぼみが膨らんできていますが、桜の木１本のうち、完全に開いているのは１輪、２輪。
２０２６年３月２８日時点（氷上工場にある桜）
あっと言う間に咲き始めました。
週末の４月３日(金)には当社ＯＢの名誉社員含めて５０名以上での花見が企画されています。
時の移ろいを感じながら、季節を感じながら、、、
時間は有限で誰にも平等、各自の成長へ向け、時間をムダにすることなく励んで参ります！
CO2フリー電力証書をいただきました！
当社はレジル株式会社（旧・中央電力）様より買電しております。
※レジル株式会社様はいわゆる”新電力（特定規模電気事業者）”、2023年に社名を変更し、
現在は脱炭素に向けたエネルギーDX事業やグリーンエネルギー事業を展開されておられます
当社は、レジル株式会社様が販売する、非化石証書 付帯の電力プランの需給契約を
当社が締結させて頂いていることから 『ＣＯ２フリー電力証書』 を発行いただきました！
当社は主業として、大型船舶用エンジン機器を取り扱っています。
過給機回りの高速回転体等、１㎛単位の寸法や幾何公差、表面粗さを要する高精度品が中心ですが、
特に燃料制御系ユニット、その構成パーツ製作のウエートが高くなっています。
大型舶用エンジン業界では、燃料油から脱炭素燃料へのシフトが進んでおり、当社においても
脱炭素エンジン向けのものづくりが徐々に増えています。
脱炭素エンジン向けのものづくりをする、ということは直接的にCO2排出量削減に貢献できることですが、
そのものづくり段階でも、CO2排出量を抑えられるに越したことはありません。
今年も冬が終わり春を感じる時期となりました。
一年のうち、月ごとの平均気温上昇幅は、3月頃の気温上昇がもっとも大きいそうですが、
確かに、温暖化に伴う気温の上昇、春・秋の期間が短くなってきたと感じてしまいます。
美しい日本の四季、残念ながら、夏か冬か、亜熱帯型へと向かいつつあるようです。
次世代に向けての環境配慮、できることから取り組めればと思います。
当社・西山秀作が『ビジネス香川』誌に掲載されました！
２０２６年２月１９日発行の日経新聞等折り込み広告『ビジネス香川』誌の”かがわのエンジン”項にて
当社生産技術部長の西山秀作が掲載されました！
リンク先↓↓↓
『ビジネス香川』かがわのエンジン
誌上に記載されていますように、西山は大手企業から転身し、活躍しております。
当社には、元々香川県に地縁も血縁もない中、当社ご入社のために
香川県に引っ越してきて頂く方も増えています。
現業として、①大型船舶用エンジンのユニットやパーツ製造、②建設機械向けの油圧機器、
主にその２分野のものづくり屋ですが、もっと進化(深化)できるポテンシャルがある
と自負しています。
まだまだ未熟な組織ではありますが、他社ではできない独自領域を持ち、伸びしろは大きめ、
チェレンジ志向の方にとっては大きな成長環境があるとも自負します。
価値あるものが価値あるように。可能性は無限大。
上を向いて、前を見て行動できる仲間が増えれば良いなと思います！
2月11日、社内教育訓練を行いました！
当社は現在第55期を迎えていますが、2月11日、取引先様からの連絡の少ない祝日の出勤日を活用し
四半期ごとに実施している(ほぼ)全社員参加の教育訓練を行いました。
今回の内容は、当社品質部門員による、” 品質管理とは ”セミナーです。
生産活動も行うため、１０名程度の５グループに分かれて、１時間ｘ５クールのプレゼンを行いました。
印象に残った１メッセージを取り上げると・・・
ＱＣＤ？ＱＤＣ？
ＱとＤは顧客が決める時代でＣの優先が落ちる傾向。
“良い商品が売れる” ⇒ “売れるモノが良い商品”になり、Ｑ＞Ｄ＞Ｃとも言える。
とは言え、全てが高いレベルで維持・管理されている事が理想。
世の中の外部環境やニーズの変化にも対応し、勝ち残るためにも品質第一主義を推し進める必要がある
高付加価値志向の当社としては、良いモノを作ることを追求する中で、
独りよがりになってはいけない。
品質とは、顧客(使用者)が商品を使用した際の ”満足” 度合を示すもの。
これら”品質”を決める のは我々ではなく 顧客。
とはいえ、全員が顧客を向くのではなく、
係員⇒主任、主任⇒係長、係長⇒課長、課長⇒部長、部長⇒社長、社長⇒お客様、
各々の立場、１コ上の上司／依頼者の要望に応える。
努力して参ります！
2026年1月 ／ 設備更新,レイアウト変更 各種！
森川ゲージ製作所、お客様からのご依頼事項により多く・広く応えていくためにも、
品質の向上、かつ生産性の向上を目指して、相変わらずゴソゴソと工場内各所各工程で
設備更新やレイアウト変更を繰り返しています。
例年１度はなにかしらのレイアウト変更をしており正直、面倒なのですが、
『もっとこうした方が良いのでは？』というカイゼンの気持ちが有ることの裏返し、
何も行動しないことは停滞を意味するもの、終わることがないかもしれません。
2026年1月9-10日 本社塗装ブース更新
2026年1月20日 本社Ｄ棟のＮＣ旋盤２台,氷上工場の汎用旋盤１台の撤去
※相変わらず、撤去機を見送る際には、その機械の能力を十分活躍してあげられたのか、
ドナドナのような切ない気持ちになります
2026年1月27日 本社Ｄ棟内のＣＮＣ旋盤５台の移設 新台受入の準備も兼ねています
新・便利ツールとして導入したレベルマスター
昨年９月より発足した営業部門員も移設後設備のレベル出しをお手伝い。
当社・信谷課で工作機械を販売出来た際には、営業部員も作業服で現れてセットアップをお手伝いします。
移設後の稼働立ち上がり風景
レイアウト変更効果によって、多台の加工進捗が早分かり
レイアウト変更や設備更新がうまく嵌って成果を出せるかどうか、正直、やってみなことには分かりません。
ただし、向上や成長を目指して、行動することは頑張れば出来ることだと思います。愚直に行動して参ります！
