5月24日(土)、四半期毎の教育訓練を実施しました！
５月２４日(土)、お客様からの問合せが少ない土曜日の出勤日を利用し、四半期毎の教育訓練を実施しました。
ものづくり屋の当社では、①図面が読める ②測定器を用いて良否判定ができる
この２つの技能があれば、どの部署にいってもなんらかの貢献ができる(厳密にいえば総務課以外）
と指導しています。
もちろん、”図面が読める”、にも、形状が分かる、という段階から、幾何公差や粗さ指示から推測し、
この部品はどういった役割のモノか、どういった機能を持たせるためのモノか、図面指示に合わせて、
どういう工程にて仕上げるのが良いか、推量できる＝読み取れる、まで幅広いレンジがあると思います。
社員個々のレベルで、さらに上を目指して欲しいとも思います。
成長するには努力の積み重ね。
とはいえ、努力しよう、積み重ねようって意志の力で取り組もうと考えると負担。なかなか続かない。
スポーツジム1年後の利用継続率は４％未満だ、ということを耳にしました。
積み重ねる✖⇒習慣化により自然と行動している〇
いつの間にか行動が普通になっていて、本人も気付いていないうちに当たり前に繰り返し取り組んでいる、
つまりは、気付かないうちに成長している、力が付いているって形が理想かと思います。
習慣化のコツ。
意志の力に頼らない。考えなくても無条件で行動できるように、あらかじめ、やれば出来る簡単なことと
習慣化したいことをセットにすると決めておく。
偉人とされる方たち、ノーラン・ライアン、イチロー、スティーブ・ジョブス、最近では大谷翔平選手。
異常なまでに自分のルーティンにこだわり、愚直に続けているように思います。
あとは、人間性弱説。
・毎回の達成を記録すること
・1人でやらないこと。チームや部署、なんらかのコミュニティで活動すること。
四半期毎の教育訓練ではありますが、繰り返すだけ、成長・成果はあります。
せっかく取り組んでいることなので、成果が大きくなるように指導側も毎度 試行錯誤しています。
当社理念では下記のように謳っています。
社員に対するわたしたちの責任は、「できない」が「できた」ときの
無上の喜びと自分に対する自信を持ち続けられるよう積極的に
働きかけ、支援し続けることです。
目先業務をこなしていく必要もありますが、当社では、社員の皆さんの成長を支援し続けます！
Bauma2025 に参加してきました！
先日の４月７－１３日、ドイツ・ミュンヘンにて開催されていた世界最大の建機展Ｂａｕｍａ２０２５に
私・森川正英が参加してきました。
油圧技術というのはそもそも欧州が本場なのかな、と感じざるを得ません。
成熟産業とはいえ様々なアイデア、応用商品の展示あり、大きな技術革新はなくとも、活気がありました。
期間中、世間的にはいわゆるトランプ関税により、株式市場が大きく荒れていたようですが、
現地でそんな荒れた雰囲気は全く感じませんでした。
食事は全般に・・・・でしたが、最終日のディナー ギリシヤ料理ｋｙａｎｏさんにて、
アレックスくんお薦め料理はどれも最高でした！ 是非日本に出店して欲しいです。 エフハリスト！
私個人の肌感でしかありませんが、日本という国、Made in japanの日本製品、今でもグローバル市場の中で
リスペクトを持って接してくれているのではないか？
開発機能も持つ当社、メーカーの端くれとして、是非ともマーケットの需要にこたえる自社商品を生み出したい！
出来ればグローバルに展開したい！ 改めてそう思った次第です。
その前に、まず、現在お引き立て下さるお客様のご要望に応えなければ・・・志高く取組んで参ります！
株式会社森川ゲージ製作所
代表取締役 森川正英
令和６年(後期)技能検定に計４名が合格しました！
令和６年度後期の技能検定合格者発表があり、当社より１級３名、２級１名の計４名が合格しました！
・『機械検査』職種 機械検査作業・・・１級：３名
・『機械検査』職種 機械検査作業・・・２級：１名
当社現役正社員５４名のうち、技能検定２級以上の取得者は３１名（取得率５７．４％。事務系社員含む）、
特級：３名、１級：のべ２１名、２級：のべ２０名 となっております。
６割ほどの者がなんらかの技能検定２級以上を合格しておりますが、受検者全員が合格する訳ではありません。
また、その１職種を受検できるのは１年に１回のチャンスでしかありません。
技能検定は業務遂行上必須な資格ではなく、合格したからといって、出来ない作業が出来るようになる訳でも
ありません。あくまで、検定受検時に一定以上の技術的な力量や知識があった、という目安と考えています。
合格したから１００点満点で全て良し、という訳ではなく、技術者技能者として課題克服ストーリーを学び
自身の力量もさらなる高みを目指して欲しく思いますし、技能検定で経験で得た知識や習熟までの試行錯誤を、
出来れば同僚・後輩にも伝えて欲しい、周囲に良い影響を与えられる存在であって欲しい、と願っています。
合格者には少額ながらも毎月の手当支給、受験料や講習受講費を支給することで会社から支援しています。
当社としては、合格者数の多さよりも、長年に渡ってトライしてきた結果、少しづつ積み上がった数字であり、
チャレンジする風土があること、チャレンジを後押しする支援制度を続けてきたことを誇りに思っています。
目先の合格／不合格に一喜一憂するのではなく、長期の目で、働く人が成長し、積み上げた努力
成果に裏打ちされた、適正な自信を持って欲しいと願います！ Let's Try！！
花見2025！
４月４日(金)定時終業後、２０２５年の花見を行いました！
肌寒い中でしたが、幹事さんはじめ、裏方で手際よく準備してくれる方多く、
当社現役社員、名誉社員含めワイワイと、また、阿波踊り演舞、謎の半魚人軍団の
赤紐チーム加入パフォーマンスの余興も含め、楽しむことができました。
よく学び、よく遊ぶ。
目先の課題に追われる毎日ですが、メリハリをもって楽しみ時はしっかり楽しむ。
仕事時間以外のプライベートを充実したものにするためにも、
仕事時間は仕事時間で密度よく充実したものになるように。
人は人らしく、カイゼンする、創造する時間にウエートを割けるように。
働く人のやりがい・充実と当社の成長がリンクできるように、
５年先１０年先を見据えた、標準化・無人化・自動化も進めて参ります。
引き続きご愛顧のほど、宜しくお願い致します！
入社式2025！
２０２５年４月１日、２０２５年の入社式を行いました！
当社の入社式では、新卒入社の方、直近１年で中途入社頂いた方への入社式としています。
今年は単身赴任の方も含め、５名の方に中途ご入社頂きました。
入社式とともに、幹事の引継ぎ会、当社５４期上半期の売上目標達成による臨時賞与支給式、
社長による『これまでとこれから』プレゼンも併せて行われました。
恒例の社長プレゼンは今回が第１８回目、１８年目ということになります。
改めて当社の理念や歩みを振り返り、社長の”説明責任として”=直近１年の商況報告、
そして外部環境の変化や内部統制のあるべき姿を鑑みて、これから目指す道 を示すものです。
メイン顧客様向けで大きな品質不具合もありました。克服すべき課題もたくさんあります。
一足飛びとはいきませんが、一つづつ、一段一段、改善／成長を目指します。
”あの時こんなこともあったな、あんなこともあって大変だったな～”
１０年２０年経てば全部笑い話。
一緒に笑い話に出来る仲間が居ることは、一生懸命生きてきたことの”勲章”
新入の方、ＯＢ／現役社員、社内外問わず、良き仲間、戦友の輪が広がることを祈念しています！
